鲶鱼凶狠你的企业要不要引入“鲶鱼效应”

  鲇鱼首要休息在江河的中下游和水库、湖泊、泡沼中，喜爱生活在水生植物丛生的静水域或缓水流处。鲶鱼喜食肉类，性格凶狠。

  挪威人爱吃沙丁鱼，特别是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，假如能让它活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。可是，因为沙丁鱼生性懒散，不爱运动，归航的路程又很长，因而捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即便有些活的，也是岌岌可危。只要一位渔民的沙丁鱼总是活的，并且很生猛，所以他赚的钱也比他人的多。该渔民严守成功隐秘，直到他身后，人们才翻开他的鱼槽，发现仅仅是多了一条鲶鱼。本来鲶鱼以鱼为首要食物，装入鱼槽后，因为环境生疏，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加快游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这是所谓的“鲶鱼效应”。

  运用这一效应，经过个别的“半途介入”，对集体起到竞赛效果，它契合企业人才办理的运行机制。

  一个企业安排，要阅历创业、生长、老练、阑珊四个阶段。在安排的老练期，战略相对来说比较安稳，产品类型固定，商场增加缓慢。特别是保持企业运营的整套的企业办理机制较为固定。我们对准则习以为常，习惯了曩昔的作业形式、作业思路和根本理念。特别是当安排呈现层级过多、决议计划缓慢、部分各自为营的时分，安排便陷入了死板。这时分的企业，就像是一个中老年人，阅历了懵懂生长的少年，艰苦创业的中年，工作安稳，一切都那么正常，又以为本该如此。

  安排死板的企业，要打破现有人员的死气沉沉的状况，就可以运用“鲶鱼效应”。

  一是从外部引入人才，特别招引一些有发明新式事物的才干，有异质思想的中心办理人才参加公司部队。当企业不断弥补新鲜血液，把那些赋有奋发向上、思想灵敏的年青生力军引入职工部队中乃至办理层的时分，就会给那些抱残守缺、泥古不化的懒散职工和官僚带来竞赛压力，才干引发“沙丁鱼”们的生计认识和竞赛求胜之心。

  二是要根据现有人员情况下，不断地引入新技术、新工艺、新设备、新办理观念，这样才可以使企业在商场大潮中搏击风波，增强生计才干和适应才干。

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